Diagnosi
Ricostruiamo come si svolge il lavoro e dove si ferma. Confrontiamo il punto di vista della direzione con quello di chi lo fa ogni giorno.
Resta in azienda Una lettura condivisa dei problemi e delle loro cause.
Consulenza strategica e tecnologica
Una direzione chiara per far evolvere la tua azienda
La nostra consulenza strategica e tecnologica affianca chi guida l’azienda nelle scelte che coinvolgono più reparti. Partiamo dal lavoro reale e seguiamo ciò che cambia.
Parliamo della tua aziendaFormazione, interventi e collaborazioni
Certificato Systems Thinking
Speaker
Partner tecnologico
CNA Toscana Centro
Cosa portiamo in azienda
Lo spazio per scegliere che cosa viene prima
Un reparto chiede un software. Un altro vuole più contatti. Intanto, le decisioni continuano a tornare sulla tua scrivania.
Prima di aggiungere un nuovo progetto, guardiamo dove si interrompe il lavoro e che cosa dipende da che cosa. Così l’investimento parte da una necessità condivisa.
- Una lettura del problema
- Le cause da affrontare, anche quando stanno in un altro reparto.
- Priorità motivate
- Che cosa fare adesso e che cosa può aspettare, con le risorse che hai.
- Responsabilità riconoscibili
- Chi segue ogni intervento e su quali risultati confrontarsi.
Il pensiero sistemico, nel lavoro
Ogni scelta cambia anche il resto
Guardare l’insieme significa seguire gli effetti di una decisione oltre il reparto in cui nasce. Ecco un esempio.
Scenario illustrativo
«Apriamo un nuovo canale di vendita?»
La stessa scelta, vista da tre punti diversi dell’azienda.
Cambia punto di vistaDal punto di vista commerciale
Chi seguirà le nuove richieste?
Il canale può portare contatti, ma qualcuno deve rispondere, capire la richiesta e preparare un’offerta. Prima di partire, guardiamo che cosa succede già oggi.
- Da mettere a fuoco
- Richieste rimaste senza risposta e tempo necessario per un preventivo.
- La scelta da concordare
- Chi prende in carico i contatti e come passa il lavoro a chi deve consegnare.
Dal punto di vista operativo
Riusciamo a mantenere la promessa?
Più ordini cambiano il carico di lavoro. Verifichiamo con chi produce o eroga il servizio quali impegni aggiuntivi sono sostenibili.
- Da mettere a fuoco
- Capacità disponibile, tempi di consegna e passaggi che già oggi rallentano il lavoro.
- La scelta da concordare
- Che cosa adeguare prima di aumentare il volume delle richieste.
Dal punto di vista della direzione
Con quali criteri decidiamo di continuare?
L’investimento comprende anche il lavoro necessario per gestire le vendite. Mettiamo in relazione il margine atteso con l’impegno richiesto all’azienda.
- Da mettere a fuoco
- Costi del canale e costo della gestione, oltre al fatturato.
- La scelta da concordare
- Un responsabile e criteri di verifica per continuare, correggere o fermarsi.
La decisione resta tua. Il nostro lavoro è aiutarti a vedere ciò che comporta.
Come lavoriamo
Dalla prima domanda al lavoro da seguire
Definiamo l’incarico sul problema da affrontare. Ogni fase lascia qualcosa che l’azienda può usare anche dopo.
Piano di azione
Confrontiamo gli interventi possibili con le risorse disponibili. Mettiamo in ordine le priorità e rendiamo esplicite le dipendenze.
Resta in azienda Un piano con responsabilità e criteri di verifica concordati.
Affiancamento
Restiamo accanto alla direzione mentre le decisioni diventano lavoro. Ci confrontiamo con i responsabili degli interventi e correggiamo il piano quando serve.
Resta in azienda Decisioni documentate e un modo condiviso di verificare i progressi.
Durata e frequenza dell’affiancamento si concordano dopo il primo confronto. Sviluppo software, campagne e altre attività esecutive hanno un incarico separato, con costi espliciti.
Il tuo interlocutore
Gabriele Pecchioli
Founder di Unicorn Consulting
Il mio lavoro parte dal capire che cosa succede davvero in azienda, prima di proporre che cosa cambiare.
Seguo il confronto con la proprietà e chi guida il lavoro. Porto nella consulenza il pensiero sistemico: ogni scelta va letta anche per gli effetti che produce sulle altre parti dell’azienda.
Consulenza tecnologica
Scegliere la tecnologia che serve al lavoro
Un nuovo strumento cambia il modo di lavorare. Prima di sceglierlo, guardiamo che cosa deve risolvere e con che cosa dovrà convivere.
- Software e integrazioni
- Confrontiamo l’acquisto, il collegamento degli strumenti esistenti e lo sviluppo su misura, considerando costi di gestione e dipendenze dai fornitori.
- AI nel lavoro quotidiano
- Individuiamo i compiti su cui sperimentare e le verifiche necessarie, chiarendo quali informazioni usare e quali decisioni restano alle persone.
Unicorn Consulting segue le scelte e l’affiancamento. Per la realizzazione digitale possiamo coinvolgere Unicorn Digital o coordinarci con i tuoi fornitori, con un incarico esecutivo distinto.
Conosci Unicorn DigitalLe parole di chi ha lavorato con noi
La fiducia si costruisce nel lavoro
5,0 su Google · 21 recensioniRecensioni sulle collaborazioni con Gabriele e Unicorn Digital, dal profilo Google di Unicorn Digital. Dati verificati il 16/09/2026.
«un partner capace di accompagnare davvero le persone nel cambiamento.»
Recensione Google«Siamo pienamente soddisfatti del risultato e del lavoro eccellente svolto.»
Recensione Google«Collaboro con Gabriele ormai da oltre 10 anni, sempre una garanzia. professionale ed esperto, consigliato.»
Recensione Google«Grazie professionalità e competenza. Finalmente dei professionisti che sanno guidarti nel mondo dell'intelligenza artificiale e del web.»
Recensione GooglePrima di parlarci
Le domande essenziali
Da quale problema possiamo partire?
Da una decisione che torna sempre a te, un progetto che non avanza o una difficoltà che riguarda più reparti. Nel primo confronto capiamo se il problema richiede una diagnosi, un affiancamento o un intervento più circoscritto.
Lavorate con il nostro team e i nostri fornitori?
Sì. Il lavoro coinvolge chi conosce l’azienda e chi dovrà mettere in pratica le decisioni. Concordiamo con la direzione responsabilità e modalità di confronto, senza sostituire automaticamente le persone o gli strumenti esistenti.
La consulenza include anche l’esecuzione?
L’incarico di consulenza definisce che cosa analizziamo e quale affiancamento prendiamo in carico. Le attività esecutive vengono concordate a parte. Se serve una realizzazione digitale, possiamo coinvolgere Unicorn Digital oppure coordinarci con i fornitori già presenti.
Possiamo lavorare insieme anche fuori Prato?
Sì. Partiamo da Prato e possiamo lavorare con aziende in altre città, alternando incontri in presenza e da remoto in base alle necessità dell’incarico. Modalità e trasferte si concordano prima di iniziare.
Parliamone
Quale decisione hai sul tavolo?
Raccontaci da dove parti. Ti risponde Gabriele, per capire insieme il prossimo passo.